Onze activiteiten zijn onderverdeeld in 3
divisies: Vastgoed, IT en Advisering. Daarnaast worden op
concernniveau veel zaken geregeld, zodat voorkomen wordt dat de divisies teveel
een eigen richting inslaan. Door regelmatig (minimaal 1 x per week) de
resultaten van de divisies op concernniveau door te nemen blijft iedereen
scherp.
Het onderdeel Vastgoed houdt zich voornamelijk bezig met nieuwbouw van
kantoorpanden, vooral op bijzondere locaties. Onze voorkeur gaat uit naar
terreinen binnen natuurgebieden. Dit vereist een speciale expertise ten aanzien
van de vergunningverkrijging. Hierin hebben we een jarenlange ervaring, die
mogelijk is dankzij de goede contacten met lokale bestuurders en ambtenaren.
Speciaal voor die relaties organiseren wij regelmatig activiteiten, waardoor die
in de gelegenheid worden gesteld om te aanschouwen hoe soortgelijke projecten in
het buitenland een succes zijn geworden. Ook (potentiële) kopers zijn welkom op
deze excursies.
De divisie IT concentreert zich voornamelijk op de ontwikkeling van maatwerk en
de implementatie hiervan. Gespecialiseerd zijn wij in de vervaardiging van
boekhoudsoftware, zoals het pakket "Klokkenluider". In dit pakket kunnen een
tweetal varianten van de boekhouding worden verwerkt. Hiermee kan automatisch
een schaduwboekhouding worden bijgehouden die met 1 druk op de knop kan worden
verwijderd. Eventueel kan dit ook vanaf afstand geschieden door middel van een
GSM. Daarnaast worden andere pakketten geproduceerd. Bekend zijn wij onder
andere geworden door de pakket "White2Black" en "Black2White", alternatieven voor het
aangifteprogramma van de Belastingdienst. Voor de thuismarkt wordt daarnaast wat
klein speelgoed gemaakt, wat via deze site te
downloaden is.
In het uitgebreide gebied van raadgeving is de divisie Advisering actief. Dit
kan gaan van de vraag welke kleur auto bij U past tot complete inrichting van Uw
organisatie. Uitgebreide ervaring is in het verleden opgedaan bij gerenommeerde
bedrijven. Een referentielijst wordt op verzoek toegezonden. Eenmaal aan het
werk binnen een organisatie blijkt dat een reorganisatie als snel leidt tot een
nieuwe reorganisatie en weer een reorganisatie. Dit is een gezonde routine, want
hiermee krijgen de werknemers geen tijd om vast te roesten en moeten snel weer
aan het werk op een andere wijze. Ook het veelvuldig wijzigen van takenpakket
van alle medewerkers, minimaal 4 x per jaar, is een goede zaak om iedereen
soepel te houden en een duidelijke scheiding aan te brengen tussen de
welwillende medewerkers en de zwakkere broeders.
